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        物流義烏民企再次起跑

        發(fā)布于:2011/9/27  來源:m.51ggdaii.com  點擊次數(shù):

        今年5月5日,“義烏試點”正式啟動,義烏又站在了新的歷史起點。物流不升級,市場就無法升級。在物流方面,義烏市委、市政府提出了構(gòu)建“五大體系”的設(shè)想:力爭到2015年,把“義烏港”建設(shè)成為具有域名和口岸功能的目的港、始發(fā)港,使義烏成為輻射國際國內(nèi)、集散小商品和生產(chǎn)資料的全國重要物流節(jié)點城市。
             除一紙規(guī)劃外,一如過去30年中所做的那樣,上海到唐山專線看準(zhǔn)了方向的義烏物流人,已經(jīng)走在了實踐新愿景的路上,金旭峰便是其中之一。
               對物流業(yè)有特殊情感十幾年來一直在摸索
            義烏市金隆國際貨運代理有限公司總經(jīng)理金旭峰是一個從業(yè)14年的國際物流人,他見證了國際物流在義烏的產(chǎn)生、興起與蓬勃。
           1997年大學(xué)畢業(yè)后,金旭峰便在某國企從事國際物流工作!澳莻時候,義烏還沒有專門的國際物流企業(yè)!苯鹦穹逭f。2002年,義烏的外向型經(jīng)濟發(fā)展起來,來義烏經(jīng)商的外國人也越來越多,義烏的國際物流企業(yè)也開始起步。對物流有著敏感性的金旭峰覺得機會來了上海到烏魯木齊專線,于是他離開國企,將當(dāng)時全國排名第一的中國民營國際物流企業(yè)引入義烏,在義烏設(shè)立分公司。
            出于對物流業(yè)的特殊情感,金旭峰希望能把義烏的國際物流做大、做強!拔蚁氚岩涣鞯奈锪骼砟钜M義烏。”金旭峰說。   資源整合,抱團發(fā)展,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化大勢所趨。
            除了是一名企業(yè)經(jīng)營者,金旭峰還有另外一個身份,那就是義烏市國際貨代物流協(xié)會的常務(wù)副會長。2008年5月,金旭峰聯(lián)合義烏其他幾家物流企業(yè)負責(zé)人發(fā)起成立了物流協(xié)會,“創(chuàng)辦的初衷,是希望能整合資源,把義烏的物流行業(yè)引向規(guī)范!
            在金旭峰看來,雖然義烏的國際物流在慢慢壯大,但也存在不少問題,物流行業(yè)的低標(biāo)準(zhǔn)正是其中之一。義烏經(jīng)營國際物流的公司有1000多家,但部分企業(yè)不規(guī)范,服務(wù)水準(zhǔn)低,小而散!斑@不僅會影響物流行業(yè)水平的提升,也會影響義烏對外貿(mào)易的形象!睂Υ,金旭峰擔(dān)憂地說。
            “物流成本上升,再加上外地物流企業(yè)大舉進軍義烏,上海到西寧貨運物流競爭更加激烈,使得制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大勢所趨!苯鹦穹逋嘎,在義烏市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和物流辦等部門的關(guān)心支持下,目前公司正在起草關(guān)于義烏的國際貨代服務(wù)規(guī)范,以加強物流的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
            據(jù)了解,義烏市國際貨代物流協(xié)會也積極組織會談,希望能將義烏物流的資源進行整合,抱團發(fā)展。金旭峰期待能以“義烏試點”為契機,強化行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,擬定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及從業(yè)人員的規(guī)范準(zhǔn)則。
             秉持服務(wù),第一打造物流服務(wù)品牌。
            “對物流來說,服務(wù)品牌的打造也很關(guān)鍵。物流發(fā)展應(yīng)向綜合性發(fā)展推進!苯鹦穹褰忉,即根據(jù)客戶的多樣化需求進行一對一的個性服務(wù),從而對物流的服務(wù)模式進行創(chuàng)新。
            秉持服務(wù)第一的金旭峰正慢慢踐行服務(wù)理念,“物流的發(fā)展,離不開物流服務(wù)品牌的樹立”。去年,金旭峰成立“義烏物流一站式服務(wù)中心”,為客人提供從代訂機票、賓館、接送,訂貨,安排倉庫,訂艙報關(guān),制作單據(jù),到貨物追蹤等一系列服務(wù)!啊徽臼椒⻊(wù)中心’就是一個物流營業(yè)廳,它可以隨時回答客人提出的問題!苯鹦穹褰榻B。
             擴大進口,實現(xiàn)買、賣全球貨。
            資料顯示,義烏市場的外向度高達65%以上,出口遠高于內(nèi)銷。2010年,義烏小商品出口達到57.6萬個標(biāo)箱,按金額折算,約合200億美元之巨,而常駐義烏的境外采購商就超過1.4萬名。
            從“買全國貨,賣全國貨”到“買全球貨,賣全球貨”,金旭峰意識到,貿(mào)易不可能只出不進,義烏必須要擴大進口!澳壳,我們已積極引導(dǎo)客戶把進口商品轉(zhuǎn)到義烏報關(guān),將貨物存放在義烏公共型保稅倉庫!苯鹦穹逭f!傲x烏試點”啟動后,上海到?谪涍\金旭峰的信心更足了,“基礎(chǔ)設(shè)施的提升,物流環(huán)境的改善,海關(guān)、商檢手續(xù)的簡化,必將為義烏國際物流的發(fā)展增添雙翼!  在試點總體方案中,義烏確定了“三口聯(lián)動”的新貿(mào)易格局規(guī)劃,到2015年,進口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易比重將比2010年翻一番。金旭峰認為,“擴大進口、改善貿(mào)易結(jié)構(gòu),對于降低物流成本、提高小商品的國際競爭力無疑有著重要作用。
            
         

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