在物聯(lián)網(wǎng)初期階段，即物聯(lián)網(wǎng)需求不太明確、關鍵技術尚未成熟的時期，運營商需要梳理出適合的業(yè)務以驅動物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡基礎設施建設，這就需要對感知和延伸各種技術和業(yè)務應用進行研究和標準化。因此，根據(jù)現(xiàn)有技術和標準，保證小范圍內(nèi)物物互聯(lián)業(yè)務開展的需要，并增強現(xiàn)有網(wǎng)絡和設備能力將是此階段的工作重點。

 

　　我們應該看到，雖然物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用在不斷升溫，但成熟的完整產(chǎn)業(yè)鏈尚未真正形成，同時，成熟的市場也未出現(xiàn)。可以說，到目前為止，各種物聯(lián)網(wǎng)應用依然是一個個“煙囪”和信息孤島，而具體物聯(lián)網(wǎng)解決方案的實施，仍舊需要實施方的努力以及各地政府和產(chǎn)業(yè)界的培育。

 

　

 

　　由于各種接入到網(wǎng)絡中的終端和行業(yè)服務器均處于分散、孤立無監(jiān)管狀態(tài)，無法實現(xiàn)對設備的監(jiān)控和管理，也無法評估設備對網(wǎng)絡帶來的沖擊。同時，由于眾多業(yè)務應用系統(tǒng)要求后臺支撐系統(tǒng)支持不同協(xié)議及協(xié)議的更改，這對后臺支撐系統(tǒng)的高可靠性提出了更高要求。

　　其次，運營商對于物聯(lián)網(wǎng)關鍵領域、重點應用認識不清晰。雖然國內(nèi)各電信運營商緊跟物聯(lián)網(wǎng)市場需求，結合自身優(yōu)勢及發(fā)展需要，已經(jīng)取得了一些實踐成果，但由于物聯(lián)網(wǎng)關鍵領域應用選擇較多，重點應用及商業(yè)模式仍不清晰，依舊沒有形成核心應用及產(chǎn)品，這就導致運營商不能為聚類應用的客戶提供標準化的解決方案，難以推動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務在行業(yè)、公眾等領域的規(guī)�；�發(fā)展。　案例：國內(nèi)電信運營商物聯(lián)網(wǎng)應用實踐

 

　　國內(nèi)電信運營商在物聯(lián)網(wǎng)應用上的布局雖然起步略晚于歐美日韓，但其涉足的行業(yè)比較廣泛，用戶發(fā)展勢頭迅猛，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大運營商各具發(fā)展特色。

 

　　中國移動：目前以純通道產(chǎn)品為主

 

　　中國移動按照“結合移動優(yōu)勢，選擇物聯(lián)網(wǎng)關鍵要素為基礎，以應用拉動為龍頭，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)市場，樹立話語權”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，從2005年開始制訂M2M終端和平臺的物聯(lián)網(wǎng)管理協(xié)議標準(WMMP)。

 

　　再次，當前物聯(lián)網(wǎng)領域科研、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)脫節(jié)。上海到鄭州專線    物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展包括需求提出、需求分析、制定規(guī)劃、制定計劃、研發(fā)測試、應用推廣、成果評估等眾多環(huán)節(jié)，其中涉及市場、研發(fā)、建設、銷售、運維等各相關部門，目前這些環(huán)節(jié)尚不能有機組合在一起，故需要運營商在整個物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展組織管理過程中，重點關注市場、研發(fā)和應用推廣部門的協(xié)調(diào)與配合。

 

　　物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式有其自身的獨特性，運營商要想在這一領域取得成功，必須轉變傳統(tǒng)思維，把統(tǒng)一業(yè)務支撐平臺的研發(fā)和建設作為開展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的核心戰(zhàn)略;制定平臺相關標準規(guī)范協(xié)議，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)終端和應用的統(tǒng)一管理和有效信息互通;研發(fā)標準化的終端通信模塊，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)終端的統(tǒng)一接入，減低成本;形成標準化解決方案，推動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務在行業(yè)、公眾等領域的規(guī)�；�發(fā)展。而針對以上挑戰(zhàn)，筆者給出了相應的解決策略，予以應對。

 

　　業(yè)務發(fā)展策略。根據(jù)用戶的需求、市場潛在規(guī)模、企業(yè)的信息化程度等因素，電信運營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展也會分為萌芽期、成長期、成熟期三個階段。萌芽期主要以滿足企業(yè)需求為主，運營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務應以透明通道模式為主;在成長期行業(yè)應用占主導地位，運營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務應以“智能通道+能力開放”模式為主;而在成熟期，大部分行業(yè)市場仍以“智能通道+能力開放”業(yè)務模式為主，運營商應針對門檻較低且規(guī)模效益明顯的行業(yè)采用自主運營模式，對公眾市場則采用自主端到端模式。

 

　　　中國電信的戰(zhàn)略發(fā)展思路堅持“立足網(wǎng)絡優(yōu)勢，上下延伸服務”原則，采用“拉”字訣與“推”字訣結合的方式。中國電信針對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的商業(yè)模式、服務轉型、網(wǎng)絡條件、應用環(huán)境以及組織架構各方面挑戰(zhàn)，重點開展在ICT技術能力、星云研發(fā)計劃、標準化能力方面的工作，同時打造重點產(chǎn)品，包括全球眼視頻監(jiān)控業(yè)務等。

 

　　以此為基礎中國電信在2010年初重點研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)系列產(chǎn)品，上海到鄭州專線一次性發(fā)布了11款已經(jīng)開發(fā)完成的產(chǎn)品，包括智能家居、智能醫(yī)療、智能城市、智能環(huán)保、智能交通、智能司法、智能農(nóng)業(yè)、智能物流、智能校園、智能文博以及M2M平臺。在“2010物聯(lián)網(wǎng)應用高峰論壇”上，中國電信又展示了已投入商用的26項物聯(lián)網(wǎng)應用，涉及農(nóng)業(yè)、交通、水利、環(huán)保、醫(yī)療等10多個行業(yè)。

 

　　中國聯(lián)通：國際漫游信息交換優(yōu)勢顯著

　中國移動在二維碼、RFID、LBS、GPS、開關機信息等物聯(lián)網(wǎng)基礎能力方面已發(fā)現(xiàn)并掌握了關鍵要素，并且已完成第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)相關的物聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)，包括動物溯源、溫室監(jiān)控、森林防火監(jiān)控等;完成第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)領域的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務應用開發(fā)，包括工業(yè)監(jiān)控、視頻監(jiān)控、企業(yè)安防等;完成第三產(chǎn)業(yè)各類服務產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務應用開發(fā)，包括車務通、物流通、遠程醫(yī)療、校訊通、智能家居等。截至2010年底，其終端數(shù)達到700萬，年均增長60%以上，大部分是純通道產(chǎn)品。

 

　　中國電信：“推”“拉”結合

 

 

　　中國聯(lián)通的戰(zhàn)略發(fā)展思路是“堅持3G領先”，即將那些和移動通信結合度高、對移動通信帶動作用大的領域設定為主要發(fā)展方向。中國聯(lián)通重點在數(shù)字交通、數(shù)字城市、智能電網(wǎng)、醫(yī)療、工業(yè)生產(chǎn)制造、公眾客戶服務、電信企業(yè)管理、金融、能源、數(shù)字農(nóng)業(yè)等11個領域進行物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的研究，在汽車信息化、家庭安防、環(huán)保監(jiān)控、移動執(zhí)法等領域目前都有了商用的業(yè)務。手握WCDMA網(wǎng)絡，中國聯(lián)通已經(jīng)與全球60多個國家和地區(qū)100多個3G運營商開通了國際漫游服務。隨著國際化合作的加強，這必將使中國聯(lián)通在物聯(lián)網(wǎng)的國際漫游信息交換方面有更大的優(yōu)勢。