凌翰物流用現(xiàn)代物流手段提高物資供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存水平  經(jīng)過(guò)調(diào)查,七煤(集團(tuán))物資供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)周邊面對(duì)許多高科技生產(chǎn)企業(yè),例如:矸石電廠、七臺(tái)河電廠、各洗煤廠,以及各生產(chǎn)礦廠,其中矸石電廠、洗煤廠,以及生產(chǎn)礦廠已是七煤(集團(tuán))物資供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)多年的客戶,而現(xiàn)在這些客戶,其中有大部分運(yùn)用J IT采購(gòu)模式。

     那么,七煤(集團(tuán))物資供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)逐漸成熟的物流中心,應(yīng)該進(jìn)行怎樣的服務(wù)功能定位呢?  七煤(集團(tuán))物資供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)應(yīng)成立專業(yè)物流配送隊(duì)伍,實(shí)施全方位的配送制;提升倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化水平,配備叉車、多功能吊車、托盤等先進(jìn)的搬運(yùn)工具,以及引進(jìn)先進(jìn)的條型碼識(shí)別技術(shù)等,提高自身硬件設(shè)施,使倉(cāng)庫(kù)的整體水平達(dá)到現(xiàn)代化。

     為了最大限度的控制庫(kù)存,龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出思路調(diào)整,由龍煤集團(tuán)進(jìn)行物資統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),煤炭統(tǒng)一銷售,大大的降低了采購(gòu)成本,提高了銷售利潤(rùn),并實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo),建立物資超市,將廠商生產(chǎn)的物資納入到集團(tuán)公司虛擬的“超市”中去,上海到廈門貨運(yùn) 然后由具體的使用單位進(jìn)行選購(gòu),使用后再進(jìn)行結(jié)算;開展信息化J IT采購(gòu),從而為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的物資基礎(chǔ)。龍煤集團(tuán)各分公司先后實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息化,采用先進(jìn)的物資采購(gòu)供應(yīng)處理軟件,大大的縮短了采購(gòu)的流程時(shí)間,提高了物資采購(gòu)的供應(yīng)效率,實(shí)現(xiàn)了分公司與龍煤總公司的高效互通、良性互動(dòng)、龍煤總公司與供貨商的高效互通。同時(shí)還要緊密圍繞以下四點(diǎn)原則: 

 

    1. 適量(大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存) 。以J IT生產(chǎn)為先導(dǎo),實(shí)行需要多少就采購(gòu)多少。J IT采購(gòu)可以使原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存降低40% - 85%。原材料和外購(gòu)件庫(kù)存的降低,有利于減少流動(dòng)資金的占用,加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購(gòu)件庫(kù)存占用的空間,從而降低庫(kù)存成本。 

 

    2. 適質(zhì)(提高采購(gòu)物資的質(zhì)量) 。實(shí)施J IT采購(gòu),可以使購(gòu)買了原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量提高2 - 3倍。而且,原材料和外購(gòu)件質(zhì)量的提高,又會(huì)引致質(zhì)量成本的降低。 上海到廈門貨運(yùn)據(jù)統(tǒng)計(jì),推行J IT采購(gòu)可使質(zhì)量成本減少26% - 63%。 

 

    3. 適時(shí)、適地降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格。由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長(zhǎng)期訂貨,再加上消除了采購(gòu)過(guò)程中的一些浪費(fèi)(如訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等) ,就使得購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的價(jià)格得以降低。